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1、面对时代的发展，企业之间的竞争越来越激烈，而企业的竞争力主要是来源两方面，一方面是品质，一方面是成本。在日本企业管理有着一个极其重要的特点，那就是以最低成本生产出最好的产品，并且在日本的企业管理中，5S管理是他们常见的一种改善方式。那么推行5S管理的目的是什么?
2、5S管理的目的之一改善和提高企业形象
3、整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅;同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。
4、5S管理的目的之二促成效率的提高
5、良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益?所以推动5S，是促成效率提高的有效途径之一。
6、5S管理的目的之三改善零件在库周转率
7、需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。
8、5S管理的目的之四消除故障，保障品质
9、优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。
10、5S管理的目的之五保障企业安全生产
11、整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。
12、第六个目的，强调的是降低生产成本。一个企业通过实行或推行5S，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。
13、5S管理的目的之七改善员工的精神面貌，使组织活力化
14、5S管理第七个目的，可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。
15、5S管理的目的之八缩短作业周期，确保交货
16、推动5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。
17、其实在很多的企业中推行5S之所以失败，最主要是因为大家都不明白为什么要推行5S管理的目的是什么，推行中毫无主见。因此在推行5S管理的目的如上所述，而这些目的综合起来就是，降低企业中生产成本，提高企业产品质量。
作用一、5S管理能够提升企业形象，提高员工归属感。
在企业中一个良好有序的工作环境能够无形中提升员工的士气，5S活动能够是员工成为一个拥有相当素养的优秀企业员工，同时也提升了员工对于公司的归属感。而在干净整洁的工作环境中进行工作也能满足员工的尊严感以及成就感。5S管理活动的推行并不是一成不变的，而更需要根据实际的情况做出改善，所以5S活动同样能够满足员工要求改善的意愿，使员工自愿的投入到5S现场管理的活动中来。
作用二、能够减少浪费，从而提高效率。
建筑施工企业推行5S的目的之一是减少施工过程中的浪费。施工中由于各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等方面给企业造成了很大的浪费。而5S可以明显减少人员、时间、场所的浪费，降低生产成本，为企业增加利润。5S活动还可以提升企业整体施工效率。整洁的工作环境，和谐的工作气氛，有素养的工作伙伴，让员工心情舒畅，有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放也减少了物料的搬运时间，工作效率就能得到提升。
作用三、能够保证标准化的有效推进。
标准化是一种非常有效的工作方法，能够使工作更加简单、快捷、稳定。5S追求作业的标准化，养成良好的工作习惯，并使之制度化，所以可以说5S管理是标准化的有效推进。
作用四、能够保障安全，保障产品品质
降低事故发生的可能性，这是建筑施工企业的重要目标之一。5S管理的实施，能够使工作场所显得宽敞明亮，地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道十分通畅，各项安全措施都落到实处。除此以外，5S管理的长期实施，能够培养工作人员认真负责的工作态度，这样也能减少安全事故的发生。推行5S就是为了消除工程施工中的不良现象，杜绝工作人员马虎行事，这样就能够使施工品质得到可靠的保障。
作用五、能够促进企业总体管理水平的提高
企业可以通过在企业的现场管理中人的行为以及无得管理的制度化、规范化，从而是企业现场管理彻底的该别现场脏乱差的局面，并使企业员工养成工作认证、规范的良好习惯，最终从根本上提高企业的总体管理水平。
5S现场管理咨询公司把企业推行5S管理工作作为以后推行精益生产工作做准备，也是为了企业以后的发展。
5S管理工作是企业的重点工作，是当前企业推行的重点，企业成功的推行5S管理工作会获得相应的好处。
1.有人说：5S是无声但最有魄力的推销员；因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬，获得产品品质的信赖；
2.5S管理法则，能吸引许多人来参观工厂，借此提高组织的形象；
3.整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿；
4.在整洁的工作场所中上班的员工，都有被肯定、被赞扬的荣誉，进而促进组织团队精神力量的提高，生产力也会提高；
5.5S的工作场所是节约的场所，因为5S的理论是从零基管理出发的，借以降低成本，减少浪费，减少库存；
6.推展5S后，跟随减少浪费而来的是生产时间的节约，当然交货延迟的现象也就自动消失了；
7.建立5S的组织是明亮的、视野良好的工作场所，走道、堆积区域都标示明显，不会违反通道原则。工作服及安全防护用具保持整齐，员工有安全、舒畅的工作环境；
8.也有人说：5S也是建立标准化的推动者，透过习惯的纪律要求，每位员工正确地执行任务，并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业，随时向品质零缺点目标迈进；
它能带动全组织进行改善的气氛；员工认为自己有示范作用，将更有改善的意愿，达到全员参与工作的干劲；
9.实施5S活动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和员工。
整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。
良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？所以推动5S，是促成效率提高的有效途径之一。
需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。
优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。
整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。
第六个目的，强调的是降低生产成本。一个企业通过实行或推行5S，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。
7、改善员工的精神面貌，使组织活力化
第七个目的，可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。
推动 5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。
1、5S管理是节约家，实现了成本优化。
2、5S管理是最佳推销员，提升了企业形象。
3、5S管理不仅是安全保障者，也是品质守护神。
5、5S管理形成令人满意的职场，提高了工作效率。
