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医院病房6s管理标准(医院病房6s管理标准最新)

2023-12-12 20646 0 评论 公司运营


  

本文目录

  

  1. 医院6S行为规则
  2. 医院为什么要推行6S管理
  3. 医院6s管理内容和标准
  4. 医院推行6s管理有什么意义
  5. 医院6s管理包括哪六个方面

一、医院6S行为规则

2、坚守岗位,防止脱岗、窜岗。

  

3、准时参加各种学习、培训、会议。

  

4、准时参加工伤、急诊的.抢救。

  

6、保养设备、器械、工具,使其整洁完好。

  

7、办公桌及卫生责任区保持动态整洁。

  

9、节约办公用品,节约用水、用电。

  

10、履行岗位职责,严格执行医疗、护理操作常规。

  

11、各种记录准确、规范、完整。

  

12、清理多余的、过期的各种物品。

  

13、各种医疗设备、器械、物品、工具等定置摆放,各种办公用品摆

  

14、按要求摆放病房的各种用品。医疗文书、文件、资料、报表等文字资料整齐有序,标识清楚。

  

16、防止失火、失盗及其它事故。

  

17、钻研本职业务,熟练操作技能。

  

18、言行文明,热情服务,及时诊治,耐心解释。

  

19、服从管理,团结协作,关爱员工。

  

20、熟悉6S基本知识,积极参与6S管理。

医院病房6s管理标准(医院病房6s管理标准最新)

  

二、医院为什么要推行6S管理

医院实施6S管理有以下重要意义。

  

1、医院门诊是属于服务类的公共机构,为了能更好的提高服务质量,必须推行精益6S管理;确保患者满意且安全,提升医生护士荣誉感责任感,提升医院利益和口碑,维护院管理层尊严!

  

2、医院门诊病人多的让人头疼,医生护士有时候手忙脚乱、应接不暇,无法应对,疲惫不堪,这时更需要导入精益6S管理才能更好的接诊,更快的就诊,使得医疗管理步入标准化精益管理时代。

  

3、医院门诊地方大、部门之间区域分布零散,患者或家属寻找不容易,浪费时间容易造成患者或家属发脾气,这是医院更需要推行精益6S管理,减少寻找时间,防止医患矛盾发生,有些医院会在转角处都安排有导医,如果推行精益6S了,那还可以节省不少人力成本。

  

4、医疗器材、药品方面,种类繁杂,如果没有做好医院精益6S管理,那么寻找过程是一个非常大的时间浪费;且容易造成混用,错用的风险。

  

5、病人或家属看到医院那么整洁干净,也不会有人忍心乱扔垃圾,这也是医院推行精益6S的“标杆影响”效果;如果医院满地垃圾时造成“破窗理论”的效应!

  

6、精益6S管理可以帮助医院创造一个目视化管理的医院门诊,把医院管理变得简单化,将复杂专业的知识转化成具体可视化的精益管理医院。

  

7、精益6S管理对医院安全管理有保障,挖掘医院安全管理漏洞,使得医院安全管理,信息安全管理得到管理可控,万事可预防的规范化管理,杜绝安全事故的发生。

  

8、精益6S管理除了对现场进行清扫、整理之外,关键之处是对医务人员进行素质再教育,使医务人员在改善医院现场的同时养成一种按标准作业的好习惯,过程中提升医务人员6S素养。

  

三、医院6s管理内容和标准

医院6s管理内容和标准是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

  

在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分,哪些是抢救必备设备和药品,哪些是非必需品或者使用次数较少的。将经常使用或者必需的器械物品挑选出来,放在容易取放及便于医务人员使用的位置。

  

把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示。使工作场所一目了然,利于及时准确拿取所需物品,营造一个整齐的工作环境达到科学布局,取用快捷的目的。

  

医疗垃圾和生活垃圾要分开,污染区、半污染区及清洁区要分开,诸多的医疗设备也应是清洁的。将工作场所清扫干净,对卫生死角进一步清扫,确保所有台面一尘不染,使玻璃窗明几净。

  

将以上的整理、整顿、清扫贯彻到底,并且制度化,以便维护整理、整顿和清扫的成果。

  

培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神,要求每一个员工均能养成6S工作习惯,形成制度和标准,自觉遵照执行。

  

重视全员安全教育,医疗安全是医院的生命线,每时每刻都有安全第一的观念,防范于未然。

  

四、医院推行6s管理有什么意义

1、6s管理“三定”(定点、定量、定容)和“三要素”(场所、方法、标识)对需要的物品分类放置,明确数量,有效标识,容易取用与归位。提高科室工作效率,规范化管理的工作习惯,提高执行力

  

2、变化看得见摸得着,为病患提供洁净、舒适、安全的就医环境

  

3、建立科学的监督约束,提高员工工作情绪,营造积极向上的氛围,形成医护人员标准

  

4、建立医院质量改善文化及全面质量管理体系的基础

  

5、剔除个人本身存在的马虎随意更不良习惯,提升个人素养

  

6、医院实施6s管理培养了员工主人翁的意识,做到从我做起,从小事做起;塑造了员工团队意识,相互合作、互相互爱;创造了良好的合作氛围,轻松、愉快、和谐;磨练员工的意志,坚持不懈、持之以恒。6S管理没有止境,只有继续,只有更好。

  

五、医院6s管理包括哪六个方面

整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。

  

在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分,哪些是抢救必备设备和药品,哪些是非必需品或者使用次数较少的。将经常使用或者必需的器械物品挑选出来,放在容易取放及便于医务人员使用的位置。

  

把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示。使工作场所一目了然,利于及时准确拿取所需物品,营造一个整齐的工作环境达到科学布局,取用快捷的目的。

  

医疗垃圾和生活垃圾要分开,污染区、半污染区及清洁区要分开,诸多的医疗设备也应是清洁的。将工作场所清扫干净,对卫生死角进一步清扫,确保所有台面一尘不染,使玻璃窗明几净。

  

将以上的整理、整顿、清扫贯彻到底,并且制度化,以便维护整理、整顿和清扫的成果。

  

培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神,要求每一个员工均能养成6S工作习惯,形成制度和标准,自觉遵照执行。

  

重视全员安全教育,医疗安全是医院的生命线,每时每刻都有安全第一的观念,防范于未然。


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